图片来自：视觉我国
文 | 蚂蚁虫
假如这个标题用在上一年，难免会引来一阵讪笑。究竟上一年咱们的朋友圈，被完毕的年代太多了，令人目不暇接。但即便是柳传志上一年退休的话，笔者仍是要用这个标题，由于他是改革开放以来的最具影响力和代表性的企业家之一，乃至没有之一。
提起柳传志，就有必要得提到联想公司。现实上柳传志和联想几乎是近义词，二者牢牢地绑缚在一起，密不可分。
技工贸和世界化的模范，成果全球最大PC厂商
近年来，人们关于联想的品牌形象感知并不算太好。一方面，联想在手机等数字产品和移动互联网新经济范畴体现欠安，给人以故步自封、不思进取的形象；另一方面，联想的营销公关不力、一再失分，呈现了品牌老化的态势。
这些都是客观的现实，横向和其他职业、其他巨子比较，联想这些的确落后了。但纵向与同职业、曩昔的自己比较，联想数十年来全体仍是十分成功的。
联想成立于1984年，从一家仅20万元本钱的交易公司发家，逐步向技工贸一体化企业发展，柳传志一手将其打造为全球最大的PC出产厂商。现在，联想年营收超越3000亿元，不光占有4成多的国内商场，在全球PC商场的份额也超越22%，职业位置十分安定。在全球范围内具有如此商场位置的国内企业，可谓寥寥无几，而联想是罕见的几家之一。
近十数年来，国内企业纷繁走向海外，联想也是其间一员。其间并购是巨子扩张和世界化的必修课，但并购整合却非易事。均匀来说，并购整合成功的份额在25%左右。也便是说，大部分的并购终究以失利告终。其我世界并购由于国家和民族、企业文化的差异，成功的概率更低。因而，当2005年4月联想宣告并购IBM PC事务时，外界也抱着质疑的情绪，乃至在内部也遭受了不同的声响。
不过，回过头来看，14年前的这桩生意十分具有战略价值。它不光协助联想一跃成为全球第三大PC制作商，完结了与对手一较高下的规划经济，还带来完善的全球途径和世界化运营团队，为后来联想的全面世界化奠定了根底。
有人进一步以为，这桩并购也成为了联想全面世界化的真实初步，联想的海外扩张思路和方法论也是在此次收买中逐步构成，并贯穿了尔后的多桩买卖，主导了联想在世界商场的开疆扩土。
现在，联想的海外事务营收占比超越了7成，对单一商场的依靠程度大幅下降，具有较强的抗危险才能。
从交易经销到出产制作，再到自创品牌和世界化，联想称得上是国内传统商业经济下的佼佼者。而这全部，都是在柳传志的办理和决议计划下逐步推进，联想今日的成果首要归功于他并不为过。
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战略短视、思想保存，联想仍是那个联想
上个月，联想发布了最新一个财季的财报。数据很漂亮，上半年总营收达1801亿元，第二季度营收948亿元，接连9个季度增加；赢利14.2亿元，同比增加20%。
但隐忧相同刺眼：PC事务仍然是顶梁柱，占有了7成以上的营收；而寄予厚望的数据中心事务和移动事务却不增反降。联想的今日仍然光荣动听，但它的明天却昏暗得令人忧虑。
2016年，我从前从战略层面梳理了一下联想，以为它失去了四个要害的转型：1、没有完结从PC向移动终端的转型，失去了移动互联网的盈利；2、没有完结从制作业向服务业的转型，硬件厂商的赢利日益菲薄，而服务才是未来；3、没有完结从工业品牌向消费品牌的转型，联想在PC商场的成功大都源于企业和政府途径；4、没有完结从营销到技能驱动的转型，科技企业缺少中心竞争力是丧命的缺点。
要说联想没有观察到商场意向，这是不正确的。现实上，无论是互联网仍是智能手机事务，联想入局都十分早。而这两大范畴，恰恰是后来新巨子纷繁兴起的新式商场，阿里、腾讯、美团、华为、小米等新贵们都发迹于此。
之所以联想没有在这两个范畴获得成功，根本原因有两方面：
首先是战略上不行注重，缺少久远眼光。联想往往没有将新事务提高到未来中心事务的位置上，往往浅尝辄止，一旦受挫就敏捷缩短。门户事务FM365便是显着的比如：1999年10月，FM365上线，具有新闻、邮箱、查找、游戏、软件等频道，鼎盛时曾与新浪、搜狐、网易并称四大门户。但是2000年互联网泡沫幻灭后，联想以为互联网不具有价值，便敏捷按下间断键。终究FM365网站消失，乃至连域名都被别人抢注，这笔上亿美元的出资就这样白白地打了水漂。
其次是运营思想落后，故步自封，缺少创造力。联想好像一向活在曩昔PC商场的成功经验中，企图仿制在新式事务上却总遭打脸。手机事务是最好的阐明：在运营商途径年代，联想手机一度在国内商场高居第二，但随着顾客年代到来便光辉不再。前手机事务负责人刘军辞职后，有人以为他的思路便是联想集团在PC年代思路连续，专心于规划、本钱、供应链办理，却疏忽了商场和顾客。一个刘军并不可怕，联想手机事务日益边缘化的现状显示着，可怕的是一群人都是刘军，换谁上来都相同。
失去了这些要害的转型，以至于：14年前PC事务初呈下滑态势，联想是一家PC厂商；14年后PC事务已如昨日黄花，它仍是一家PC厂商。这些年来联想未能与年代同步更进一步，尽管详细办理和运营不是柳传志，但他作为集团掌舵人明显难辞其咎。
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他的成功和限制，都是年代的痕迹
与现在拿着风投基金、租着高级写字间的创业公司，前期国内企业的创业环境要困难得多。没有资金、没有辅导团队，没有中心技能，仅有的利好便是其时还处于卖方商场。即便是强壮如联想、海尔等老牌巨子，也都是在艰苦的环境下创业发展起来的。据称，当年为了企业生计，柳传志乃至还卖过运动鞋。假如不是早年上山下乡的艰苦环境历练了他们，或许柳传志们也未必能挺过前期的困难期，迎来后来的光辉。
但也有必要指出，那个年代的限制性也禁闭了他们的视界和思想，让他们无法适应新年代的改变，失去了大好机会。在互联网特别是移动互联网的新形势下，柳传志没有能像马云、马化腾等60后、70后企业家那样，带领着联想完结战略转型和晋级。这不仅是柳传志个人的惋惜，更是那个远逝年代留给他这一辈老企业家的团体缺憾。
无需苛求这些老一辈企业家，年代的布景环境造就他们坚毅的性情，协助他们在改革开放的大潮中获得了成功，现已值得咱们尊敬。至于未来，仍是交给年青企业家们吧，究竟新年代是他们的全国。
蚂蚁虫
修改：徐姬敏 实习生：李碧莹 校正：柳宝庆