腾讯新闻作者 李越
出品 | 深网·腾讯小满工作室
12月10日，OPPO未来科技大会在深圳举行，首次全面阐述了对万物互融时代的思考和举措。会上，OPPO展示了包括智能手表、智能耳机、5G CPE、AR眼镜等多款智能终端产品，以及在闪充、5G、影像、软件优化等领域的创新技术成果。
OPPO创始人兼CEO陈明永表示：随着5G商用和人工智能的落地，万物互联近在眼前。但连接只是基础，融合才是趋势未来。技术服务融合、组织融合、文化融合，以及科技与艺术人文融合，将是万物互融的重要组成部分。
会后采访中，OPPO副总裁、研究院院长刘畅谈及了OPPO在5G新机上的发售计划：关于整机发售的问题，明年我们3000块钱以上的产品都会是5G的支持，而且支持双模。在5G推进过程中OPPO是不遗余力的。很多年前我们从技术储备、专利准备上，就已经在做这样的准备了，包括我们在跟行业产业链伙伴上，也在做这样一个推进的工作。
刘畅还向媒体表示：“从我们（OPPO）自己来讲，现在已经具备了芯片级的能力。我们现在用的OPPO手机，搭载了VOOC闪充技术的，里面的电源管理芯片就是我们自己研发的。”
2019年，OPPO在研发上的总投入为100亿元，陈明永在OPPO未来科技大会上表示：未来三年，OPPO将投入500亿研发预算。
“我们内部也在讨论，未来这500亿我们要怎么花。第一个是在人才引进上，还是会不遗余力的引进，而且是全球的人才。我们发挥文化的优势，把全球最顶尖的，不管是华人面孔还有很多其他几个国家的一些外籍，都能够吸纳到组织当中，为我们的发展共同献计献策。”
为了紧抓5G机遇，OPPO计划实施三大举措：重视核心技术研发；在以智能手机为最核心入口的基础上，建设多入口智能终端的开放生态；持续升级用户服务思维，把更多、更优质的内容与服务带给用户。
值得一提的是，OPPO早已不再局限于在深圳、东莞组建研发队伍，现在在全球已经有4个研发中心、6个研究所。OPPO目前全球研发人员已经有万人之众，一年的时间里近乎翻番。
“就是希望这样一系列举措，能够整合全球最优秀的研发资源，为我们未来这个“X”到底是什么，去谋篇布局。”刘畅向媒体表示。
而那个“X”正代表着OPPO的下一个10年。
以下是采访刘畅实录：
媒体：一般大公司进行一个比较大的战略调整或者转型动作，会有一些相应的组织架构变动。请问在过去最近一段时间，我们配合转型或者调整，在组织架构上有哪些比较大的或者比较显著的调整？比如有什么部门是新增的？新招的人才是哪些方向？接下来发力或者调整的方向是怎么样的？
刘畅：纵观OPPO的发展，我们做手机产品已经有10年。站在10年前看现在，是对现在预测非常不准确的。那时候我们定了一些相对来说觉得还能达到的目标，只是希望我们在手机行业能够站稳脚跟。对我们在市场的容量，市场行业的地位，都没有太多的预期，我们做着做着就成为了全球排名前几的手机公司，接下来我们也以手机为载体给用户更好的提供服务。
站在今天回顾过去10年，我们在展望未来10年OPPO到底是怎样的。OPPO未来就是“X”，要求我们共同定义，我们一开始不能把它限定得很窄。正是基于面向未来、面向万物互融时代，我们现在在内部架构、在研发投入上，都做了很多调整。从去年开始我们就有了一系列动作，研究院也是去年成立的；今年我们又成立了新兴移动事业部，专注于未来IoT多设备布局。
媒体：现阶段看5G资费相对一些用户来说是他们换机很重要的考量。面对现在的资费套餐，对于OPPO的新机发售是否有些影响？明年是否有些可以透露的发售计划？
刘畅：关于整机发售的问题，明年我们3000块钱以上的产品都会是5G的支持，而且支持双模。在5G推进过程中OPPO是不遗余力的。很多年前我们从技术储备、专利准备上，就已经在做这样的准备了，包括我们在跟行业产业链伙伴上，也在做这样一个推进的工作。
关于套餐资费的事情，未来随着网络的普及，资费套餐一定是每一个用户能够承担得起的，而且从整个技术的角度来讲，一个新的技术替代一个旧的技术，一定是在使用者真实的体验和用户成本上兼顾的。5G的速度快了，那因为我们单位时间里下载的流量更多了，但每比特的资费一定比4G要能够降低。未来5G，一定是每一个伙伴都能用得起的。手机也会因为技术方案的成熟，是每一个伙伴都能够使用得起的。
媒体：刚才除了5G、人工智能、大数据，Tony（OPPO创始人兼CEO）在上面讲了一个“构建底层最最核心的技术”，这个“最最核心的技术”是什么？
刘畅：Tony在他的分享中，对这一篇章还讲得蛮多的。对于任何一个进入5G时代的公司，一定需要构建一个非常全面的技术能力。Tony讲了他更大、更宏观的篇章以外，我更多的是要从技术和服务赋能层面把它具像化。
我们未来的技术体系，的的确确是从底层一层一层落上来到上层，直接到用户，整个技术体系全链条的布局。Tony今天讲到底层的核心技术能力，是我们一定要要拥有的。因为我们无论布局什么技术能力，最终是不忘用户的价值。
大家一定会想，底层技术是不是芯片级的。现在我们已有了芯片级的技术能力，是为了更好地帮助我们和合作伙伴有对话的能力，有联合开发的能力。这一系列的举措，都是为了帮助我们更好地去做好产品，更好地帮我们打造未来万物互融的生态。不仅仅是底层的核心能力，每一层，包括计算能力、数据能力、服务能力，都是全链条在进行建设。
媒体：我想详细问一下芯片这个事情。因为这个事情我们避不开，而且友商也说了他们会做一些芯片定义的工作。不知道OPPO对于芯片领域是怎么样定位它、该怎么样做？
刘畅：我们刚刚谈到，未来的技术体系的确需要多种技术能力。您刚刚谈到芯片，从我们自己来讲，现在已经具备了芯片级的能力。
我们现在用的OPPO手机，搭载了VOOC闪充技术的，里面的电源管理芯片就是我们自己研发的。对我们来讲，的确需要具备芯片级的能力，因为有了这样一些能力，任何一个好产品的开发，必须要把触角伸到这些地方，否则没办法和合作伙伴对话，没办法跟合作伙伴去描述我们的需求。有可能你没有那块能力，连需求都描述不清楚。如果我们对这些能力有了更深的了解，是基于认知，就可以和一些合作伙伴对话，可以把我们的需求描绘得更明确。这一点非常很重要，隔行如隔山。
比如从我们芯片合作伙伴的角度讲，他离用户是远的，他的一些设计和定义又离不开客户的真实需求的迁移。这中间就要求我们去做一些定义，如果我们仅仅只是抛一些用户的行为给他们，不同的公司文化背景是不一样的，他也很难理解。我们在这方面，需要把整个技术包括整个用户串起来，就需要这些能力，共同去跟我们的合作伙伴做定义，这样才可以做出更好的产品，能够更好的满足消费者需求，而且这种定义其实还是有一定的周期性。