在一群强势蛮横的硅谷CEO中，萨提亚·纳德拉就像是一只混进狼群的山公。
规范的黑色的方框眼镜，光头，抿嘴笑，休闲的棕色皮鞋搭配上五颜六色袜子。2014年微软CEO易主时没人能想到，便是这样一个带着点儿孩子气的印度人，用5年时刻带领微软市值翻了3倍，从头回到万亿玩家的队伍。没有沾沾自喜的夸耀，没有狼子野心的宣告，微软的股价就像萨提亚相同低沉又墨守成规地上升。直到几年后人们才开端惊呼：微软活了。
(左三是萨提亚，这是美国技能委员会的一个圆桌会议现场。)
大卫·鲁兵斯坦(David Rubenstein)曾在访谈节目中问萨提亚：“微软股价上升后，你是否觉得自己在董事会上的位置提升了？”萨提亚轻松地开了个打趣：“并不，他们所有人都问我能不能去帮他们修修电脑。”
什么造就了萨提亚？
对萨提亚来说，学习是件一辈子的事儿，这种观念一部分源于他的家庭。他有一个大学老师的母亲，父亲则是崇尚终身学习的公务员。年青的萨提亚本想当一名板球运动员，并在银行找份作业混饭吃，他的父亲阻止了他。在一次采访中萨提亚提到了他其时的主意改变：“假如我当一个板球选手，我或许能成为一个成功的板球运动员，不过也仅此而已了。我觉得我应该测验更多的东西。”萨提亚的大学老师回想，他是一个聪明并且爱问问题的学生，“有时候我乃至觉得他（问题多得）便是在打听我的耐性。”
（板球，图源unsplash）
即便在作业后，萨提亚也从来没中止过学习。萨提亚在刚进微软后使用周末通勤读完了芝加哥大学商学院的MBA，在Bing作业的阶段旁听了一年Netflix的内部会议，直到接任微软云服务后真实分身不暇才惋惜的中止了这项活动。在接任微软CEO的一同，他给自己买了“必定看不完”数量级的书和网课，把自己办公室打造成了一个“社区书店”。
在承受Bloomberg Businessweek的采访时，萨提亚风趣地把“知道全部”和“学习全部”比做了两个人——并表明“学习全部”的人必定能到更高的高度——这也是他在微软竭力推行的新文明：“成长型思想形式”。
假如说终身学习是萨提亚的外在表象，那他的内涵动力则是无限思想。这点能够从萨提亚的硕士论文标题“杂乱图上色的最佳启发法“中略窥一二。
杂乱图上色是理论核算机科学中一个闻名的非确认性问题：假如要给美国地图上色，但相邻的州不能用同一色彩标明，怎样找到一种又快又好的方法解出最少需求几种色彩？
就像圆周率再怎样核算也只能无限迫临真值，非确认性问题也没有最优答案，不同的仅仅速度和途径。
而对萨提亚来说，日子便是一次杂乱图上色：面前的问题有无限或许，而他将永远在寻觅最佳计划的路上。
这样的无限思想让萨提亚身处微软但不局限于微软。作为一个在微软中呆了20多年的此中人，萨提亚在接任微软后决断抛弃诺基亚，将船头转向云服务和AI研制，表现出的既是对商业的敏锐嗅觉，更是明晰的大局观。在被问到用1到10间一个数字评价微软转型进行到哪一步时，萨提亚坚决果断，“1，并且永远是1。曩昔的现已发生了，只要未来能衡量我。”这对萨提亚来说是一个没有意义的问题：10在这个问题中代表着有限的最大值，而萨提亚看见的是无限的未来。
萨提亚还在印度上大学时就确立了自己的长时间方针：“做软件，从事市场营销，去微软。”萨提亚喜爱5天制试验板球竞赛（Test Match）胜过一日赛（One Day），他还喜爱冗长杂乱的俄罗斯小说。萨提亚原本能在1994年就拿到美国绿卡，但这也意味着在妻子拿到绿卡前他们都无法碰头，而萨提亚无法承受这一点。他很快抛弃了近在眼前的绿卡转而挑选H1B（零时作业）签证，并终究在几年后和妻子一同拿到了美国永久居住权。对萨提亚来说，长时间成果比短期利益更重要。
无限思想为萨提亚铺展出了无限视界，也促成了他的温文、谦逊的行事风格。据萨提亚的大学同学回想，萨提亚让他形象最深的便是他的为人处事，非常友爱而和蔼可亲。萨提亚的搭档们也表明，他们从来没有看到他气愤，进步嗓门或许宣布一封带着肝火的电子邮件。
这和微软前两任CEO的风格彻底不同，不过却是内斗严峻、办理老化的微软所需求的。萨提亚一就任就着手于公司文明重建，把协作值列入考核制度，并在2015年改进了和苹果的联系——在此之前，微柔和苹果间现已相持了很多年。他像润滑剂相同，把职工和公司，微柔和客户连接了起来。
微软旗下的搜索引擎Bing新推出了款对话AI。在被问到知不知道萨提亚时，小机器人显得非常机伶，“那个签了我的同意书的人！在取得他同意的假日之前我是不会对他做出任何谈论的。”或许也只要那个在特朗普白宫会议上挑眉抿嘴犯难乱瞟的萨提亚才干管得住这样的AI。
（Bing心爱的AI机器人）
（头图源微软linkedin&unsplash）